Kaufmännischer Geschäftsführer einer IT-Holding im Mittelstand
Kfm. Leitung einer IT-Unternehmensgruppe mit drei Gesellschaften, 150 Mitarbeitern und 25 Mio. € Umsatz
Krisenmanagement: Restrukturierung der Unternehmensgesellschaften durch Neuausrichtung, Verkauf an Investoren, Management-Buy-Out, Kapitalerhöhung und Umfinanzierung
Einführung und Durchführung von Kostenmanagementmaßnahmen, Neustrukturierung des Planungs- und Berichtswesens
Stärken-Schwächen-Analyse
Strategie- und Organisationsentwicklung, Kontakte zu Kapitalgebern, Beratern und Prüfern
Beratung und Unterstützung der Tochtergesellschaften in der Strategieentwicklung
Steuerung von Unternehmensberatungsgesellschaften, Ansprechpartner für Außenprüfer
Bereichsleiter im Bankgeschäft
zuletzt Linienverantwortung für 3 Abteilungen, 6 Teams und 67 Mitarbeitern an drei Standorten
Projektleitung der Plus Bank für die Fusion mit der TxB Transaktionsbank
Fusionsvorbereitung mit einer Spezialbank
Outsourcing einer Fachabteilung in eine neu gegründete Spezialbank
Aufbau neuer Geschäftsbereiche und dreier standortübergreifender Kompetenzcenter
Betreuung, Entwicklung u. Vermarktung von Dienstleistungen für Banken, insbesondere Eigenbestandsbuchhaltung, Portfoliomanagement, Datendienstleistungen und Vermögensmanagementtools
Strategieentwicklung und -umsetzung, Unternehmens- und Businessplanung
Steuerung von Changemanagement-Prozessen
Finanzbuchhaltung und Controlling, Zentrale Services (Organisations- und Stabsdienstleistungen)
Entwicklung und Implementierung eines Planungsprozesses und Investitionsrechnungsverfahrens
Auftraggeber für zahlreiche (IT-)Projekte
Review des Fusionsprozesses HLB und Landesbank Schleswig-Holstein zur HSH-Nordbank
Erstellung einer Marktstudie Transaktionsbankenmarkt
Verhandlungsführung für eine bankübergreifende Kooperation
Entwicklung und Implementierung eines Planungsprozesses und Investitionsrechnungsverfahrens
Steuerung von Aufträgen an Unternehmensberatungsgesellschaften
Stärken-Schwächen-Analyse
Ansprechpartner für Außenprüfer der Bundesbank, BaFin, Ratinggesellschaften, Revision
Interim Management für ein mittelständisches Unternehmen
Gesellschaftliche Entflechtung und Neuausrichtung eines Unternehmens inkl. kaufmännischer Leitung
Kapitalausstattung der Gesellschaft, organisatorische Neuausrichtung, Optimierung v. Organisation und Marketing
Verantwortlich für Vertragsmanagement, Marketing, Controlling, Finanzbuchhaltung, Strategie- und Organisationsentwicklung, Kontakt zu Kapitalgebern, Beratern und Prüfern
